大家好，
随着本周接近尾声，我们已经接近2021年第一季度的结束。我知道对于我们的许多员工以及无法到校园的学生来说，这是相当艰难的。在我的办公室里，我们将利用复活节长周末来充电，我鼓励大家关闭工作和学习，花些时间远离工作。在繁忙时期休息可能很难，但如果不休息，不仅是你自己，还有你团队里的每个人都可能出现疲劳。我希望我能收获我的葡萄，并制作出让Kiaran Kirk都自叹不如的酸面包十字面包，希望你们也能花些时间。
昨晚我预定参加的参议院估算委员会最终没有进行，我承认有点失望。这是我们大学历史上第二次被要求出席估算委员会，我们理解澳大利亚复苏的独特环境需要这样做。我已经做好充分准备，准备揭示国家大学在过去一年对澳大利亚所做出的巨大贡献，但我将继续以其他方式宣传ANU的成功。
本周也吸引了很多媒体和校园对我们的变革计划的关注。正如我在上一篇博客中所说，不幸的是，我们将看到2020年存在较大的结构性赤字，略小于我们近一年前的预测，但仍然相当大。由于我们的边界仍然关闭，2021年将是艰难的，所有这些也会影响未来几年。这意味着我们别无选择，只能削减开支，包括我们最大的开支：工资。与校园各地的同事交谈时，我知道这是一个非常困难和充满不确定性的时期，但我认为我们不需要做出去年宣布的变革以外的改变。我要求我们的学院和部门领导定期更新您的员工；对于任何受到提案影响的员工或学生，请提供尽可能真实和建设性的反馈。虽然预算节约是必要的，但如果您有想法或建议，请发表您的意见。在我自己的部门，同事们对提出的变化有意见，并提出了我们没有考虑到的节约建议—最终的执行计划已经在很大程度上根据这些想法和建议进行了修改。您可以发送隐私反馈至org.change@anu.edu.au，或者直接发送至您所在学院或部门的负责人。
展望未来，我们已经将ANU 2025战略计划第一阶段的咨询过程完工。周二，我们的校长启动了一项调查，以了解来自论坛和工作小组的反馈。我知道目前情况仍然艰难，因为我们继续从大流行病中恢复，但我们必须拥抱未来，规划作为国立大学的角色，以最好地服务国家、地区和世界。ANU在2025年以及以后的面貌取决于我们作为一个社区。这些问题来自我们已经听到的内容，但您可能不同意，或认为我们遗漏了一些关键点—因此，请—我真的恳求您—花时间发表您的看法。您可以在这里完成匿名调查。
此外，本周我们看到了几起钓鱼网站正在流传。我们的首席信息安全官及其团队正在尽力确保我们的网络安全，但他们的工作需要您的帮助和勤勉才能取得成功。如果您收到一封看起来不对劲的电子邮件，请不要下载或点击任何链接。请将该邮件报告给it.security@anu.edu.au和spam@anu.edu.au。即使您认为自己对网络安全很了解，再次提醒您尝试网络安全训练—网络安全不断进化变化，保持安全的最佳方法是紧跟潮流。您可以访问网站。最后，我在校园周围持续听到的反馈之一是对早期职业学者需要更多支持。我在整个职业生涯中获得的最好支持之一来自导师，甚至到现在，我仍有导师给予我指导和反馈。我的导师给予我勇气和支持，领导一个来自澳大利亚的国际团队，其余的则是历史。现在，25年后，我有许多自己的经验可以与他人分享。 导师计划的申请将在3月31日前开放，我鼓励我们的高级学者花时间支持更年轻的同事。导师是对导师和被导师都非常有益的经验，它是对我们ANU社区产生重大影响的一种强大且简单的方式。您可以在此处注册。
祝周末愉快，Brian”
