亲爱的澳大利亚国立大学社区成员们，您很快将被邀请就推迟今年的工资涨幅至明年以及将2021年7月的工资涨幅推迟至2022年的企业协议变更进行投票。我知道这是一个重要的决定，您正在听取各种观点。我敦促您做出自己的决定。在此之前，请阅读我以下列出的事实，并参阅我们网上的常见问题解答，该页面会不断更新以回答大家提出的问题并澄清任何需要澄清的地方。我鼓励您查看。在这封信中，我想直接解答两个主要的不确定性领域：澳大利亚国立大学的财务储备。一些分析可能未能正确地解释我们的财务储备受到的限制，所以让我尽可能详细地解释一下。确实幸运的是，2020年我们进入时财务状况相对良好，从纸面上看，我们似乎拥有大量现金储备。然而，我们无法将所有这些资金用于帮助应对当前危机。我已经撰写了一份详细描述，其中包含一张图表，您可以点击这里单独阅读，但让我简要总结一下。纸面上，我们的财务储备额巨大，超过18亿美元。在这个数字中，6.29亿美元将被用于我们今年的运营。其余的12亿多美元已经用于其他地方或不是我们可以使用的。这个差额包括：这就是我们财务储备的18亿美元所在。我希望传言能够成真，我们拥有更多资金来帮助我们度过这个前所未有的时刻。但让我明确一点，即使我们面临严峻的财务形势：拯救工作岗位是我的首要任务，我将竭尽所能保留尽可能多的员工。点击这里查看全貌。我们必须在2020年支出和节省的资金。许多同事都在问为什么我们要实现之前声明的节省目标。瀑布图包含更多细节，但在询问为什么我们必须进行节省时要注意的重要事项是：每个季度维持大学运营需要花费大约2.5亿至3亿美元。按照目前的“烧钱速度”，我们的资金将在年底耗尽。在这种情况下，我们将在2021年的头三个月内面临着账单需要支付、周围财务环境不稳定以及没有储备资金可用的情况。澳大利亚国立大学理事会已经表示，我也同意，我们必须在2021年开始之际拥有一年度运营成本，尽可能接近2.5亿美元，这意味着利用接下来的六个月寻找节省和额外收入，以便有这笔资金可供使用。我们将如何找到这约2.5亿美元？首先，其中的1.5亿美元将来自一笔贷款，用于支付我们不可避免的资本项目和一次性成本。值得一提的是，我们将使用另外的5000万美元支付与自愿分离相关的费用。这将留下我们还需要在今年通过其他方式找到的1亿美元。其中，7千5百万美元将来自推迟到未来一些成本，比如：延迟购买设备或项目推迟；紧缩我们的腰带，找到更高效的方法；如果员工选择的话，我们可能通过推迟今年的工资涨幅节省一些费用；而且我们需要降低我们的工资账单。其余的会来自于比原先预计多出的2千5百万美元。关于收入，您可能已经了解到我们在与澳大利亚首都领地政府密切合作，开展一个小型试点项目，以便让一些海外学生返回校园。我们非常希望欢迎我们的学生回到校园，这个试点是针对继续注册学生和快要毕业的学生。但是，重要的是，该试点并不会产生任何新的收入 - 这些是已经注册并一直在远程学习的学生。展望到2020年以后，我们的财务赤字将持续存在。我们对2021年的最佳预测是我们的收入几乎与2020年相同。到时我们的财务选择将更加有限，我们不能只靠一笔更大的贷款来解决问题。明年所需的全部薪酬节约取决于我们可以节省多少非薪酬支出，并且能否从我们目前的计算中增加多少收入。最好的迹象是，我们需要在2021年及以后实现至少7千万美元的薪酬节约（比2020年减少10%）。值得一提的是，这意味着将大学规模缩小至2017年底的大小。推迟工资涨幅如何帮助我们。我们三分之二的开支用于工资支出，因此无法避免的是我们的大部分节省将不得不来自工作岗位。我想尽可能保留更多的工作岗位，如果我们推迟2%的工资涨幅，将会节省每年1350万美元，我们将能够雇佣更多员工比原本计划的更多。有多少员工？将获得这项节省1350万美元的员工数。这是有保证的。”亲爱的澳大利亚国立大学社区成员们，
您很快将被邀请投票对企业协议的变更，将今年的工资涨幅推迟至明年，将2021年7月的工资涨幅推迟至2022年7月。
我知道这是一个重大的决定，您正在听取很多不同的意见。我敦促您做出自己的决定。在做出决定之前，请阅读下面我概述的事实，并参考我们在线的常见问题解答，我们将根据提出的问题和需要澄清的地方进行更新。我鼓励您仔细查阅。
在这封信中，我想直接解释两个主要的不确定因素：
澳大利亚国立大学财务储备
您可能看到的一些分析没有正确说明我们财务储备的限制，所以让我尽可能详细地解释一下情况。
我们确实非常幸运地进入2020年时处于相对强劲的财务状况，并且从表面上看，我们可能拥有大笔现金储备。然而，我们不能花光这些资金来帮助应对这场危机。我写了一份带有数字的详细说明，您可以单独阅读，点击这里进入，但让我简要总结一下。
从表面上看，我们的财务储备金额相当可观，超过18亿美元。在这个数字中，6.29亿美元将用于帮助我们维持今年的运营。剩余的大约12亿美元已经被分配，或者不是我们可以支配的资金。其中包括：
至此，我们的财务储备中的18亿美元。我希望传言是真实的，我们有更多的资金可以帮助我们度过这个前所未有的时期。但请让我明确一点，即使在面对严峻的财务形势时，挽救工作岗位是我的首要任务，我将尽我所能保留尽可能多的员工。
点击这里查看完整情况。
我们必须在2020年节省和储蓄的金额
许多同事问为什么我们要努力实现之前设定的节省目标。瀑布图包含更多细节，但在询问为什么我们必须节省时需要注意的重点是，维持大学运营每个季度大约需要花费2.5亿至3亿美元。按照目前的“燃烧速度”，我们的资金在今年年底将耗尽。
在那种情况下，我们将在2021年的前三个月内面临待支付的账单，周围环境的不稳定财务环境，没有可供支出的储备资金。澳国立大学理事会已经表示，我们必须在2021年开始时至少有2500万美元的一季度运营费用资金储备，这意味着利用未来的六个月寻找节省和额外收入，以使我们可以使用这笔资金。
我们将如何找到约2.5亿美元的资金？其中前1.5亿美元将来自一笔贷款，将用于支付我们不可避免的资本项目和一次性成本。此外，我们将利用这笔贷款中的额外5000万美元来支付与自愿离职相关的成本。
这留下了我们今年需要通过其他途径找到的1亿美元。其中7500万美元将通过推迟一些成本到未来来完成，例如：推迟购买设备或延迟项目；节制开支并找到更有效的方式；如果员工选择这样做，我们可能通过推迟今年的工资涨幅来节省一些资金；而且我们必须降低我们的工资账单。
其余资金将来自比原来预测的多2500万美元。关于收入问题，您可能已经知道，我们正在与澳大利亚首都特区政府密切合作，就一个小型试点计划展开合作，以启动一些海外学生回校的可能性。我们非常希望欢迎我们的学生回到校园，这个试点计划是针对已经在校内上学并且即将毕业的继续学生。但是，值得注意的是，该试点计划不会产生任何新的收入 - 这些是已经注册并正在远程学习的继续学生。
展望2020年之后，我们的财务缺口将继续存在。我们对2021年的最佳预测是与2020年收入几乎相同。在那种情况下，我们的财务选择将更加有限，我们不能仅仅借更多款项并假设一切都会好起来。明年所需的总工资节省取决于我们能够节省多少非工资资金，以及我们能够从目前的计算中增加多少收入。最好的迹象是我们至少需要在2021年及以后每年节省至少7000万美元的工资（比2020年减少10％）。仅供参考，这样做将使大学回到2017年底的规模。
推迟我们的工资涨幅可能有助于什么
我们的支出中三分之二用于工资，因此，大部分的节约无法避免地需要来自工作岗位。我希望尽可能保留更多的工作岗位，如果我们推迟两个百分点的工资涨幅，约1300万美元的年度支出会得以避免。这种推迟将使我们能够在明年雇佣更多员工。有多少员工？将通过存入的1300万美元得到的员工数量。这是可以保证的。
关于推迟我们的工资增长会造成的痛苦是否值得维持更多员工在大学工作，这是一个判断。我不会告诉您投票“是”还是“否”，我只是要求您做出一个明智的决定并相应投票。我的感觉是通过推迟节省下来的工作岗位是值得付出痛苦的。不幸的是，推迟并不能解决我们所有的问题：无论我们的校园做出什么决定，我仍将不得不应对大学面临的财务问题。
我致力于持续更新我们的财务状况。如果有新信息或更新，我会与您分享。无论是关于我们的财务，或其他任何事情，我永远不会故意误导您。这也是我的社区，我现在所有的精力都在努力寻找度过这一危机的方法，以便我们在后疫情时期成为澳大利亚所需要的强大机构。
更多信息
我们已经为员工举办了三场信息会议，于6月11日至15日举行。这些会议的录音可以在我们的网站上找到。我们还更新了与我们的财务以及企业协议变更有关的常见问题解答。这包括更多有关投票程序的信息、节省金钱的建议和反馈、工作安全、平等和支持。另外，我将于下周二6月23日下午1点主持一场员工论坛，邀请您参加。我们正在竭力保持您的信息更新。由于信息可能会很多，感谢您继续参与。
Brian
