澳大利亚迫切需要太空局的十大理由。澳大利亚公共管理中存在一个空白，应该填补一个太空局，安德鲁·登普斯特写道……意见：澳大利亚公共管理中存在一个应该填补一个太空局的空白。这是今年6月末澳大利亚太空研究计划项目带来的明显教训。2008年，澳大利亚参议院经济委员会发布了一份名为《迷失太空》的报告，为澳大利亚的太空科学和产业部门设定了新方向。报告指出，澳大利亚是唯一一个没有太空局的经济合作与发展组织（OECD）国家，明确并毫不含糊地呼吁成立太空局。2009年建立了太空政策单位，负责管理澳大利亚太空研究计划，为其提供了4,000万澳元的资金，持续三年。太空政策单位还制定了联邦政府的卫星利用政策，在今年4月9日发布—一项政策中没有明确承诺资金、没有太空局和太空计划。由澳大利亚太空工程研究中心领导、由澳大利亚太空研究计划资助的一项国际项目，调查了一项合成孔径雷达卫星任务，用于监测澳大利亚的土壤湿度。我们出产了数千页的技术报告，其中一些甚至非工程师可阅读。在项目中一再确认了需要成立一个太空局的理由。以下是十条理由：建立卫星如何解决澳大利亚问题的方法。最初，我们研究了合成孔径雷达卫星系统如何帮助解决澳大利亚的环境和初级产业问题。这某种程度上错误地提出了问题。我们没有问“卫星如何帮助解决这个问题？”而是问“这个卫星系统能解决哪些问题？”。汇集利益相关者和提供者的角色应该由一个机构承担，但在其缺席的情况下，我们必须直接与利益相关者联系。许多利益相关者不愿浪费时间与大学研究人员合作，然而如果他们与负责解决他们问题的机构打交道，他们的反应可能会更积极。领导发现卫星计划是有用的。我们的卫星项目提出了一个实施案例，展示了澳大利亚如何开发这样一颗卫星，但政府中没有机构能够采纳这一想法并付诸实施。不幸的是这样的案例回归到了我们这里。担任政府的技术顾问。太空政策单位担忧的大部分原因是我们花了一年多的时间才形成对土壤湿度监测卫星项目的一致意见。这是由于沟通失败导致的：我们未能充分地告知他们这个过程的原因。他们也没有技术人员与之讨论这些事项。他们基本上是政策人员，擅长这个工作。我的项目团队提交了75份技术报告，最终报告达1300页。我们没有收到技术反馈。这种缺乏技术专长就是我所谈到的公共管理中的空白。在政策的社区磋商中讨论过。外国太空人接洽我们，涉及太空任务，明确要求不要与政策人员交谈。因为太空政策单位无法处理这类请求，所以他们说会将其转给地球科学澳大利亚，科学与工业研究组织或气象局——这些机构在“卫星利用”方面世界一流，但在“太空”领域却大多没有资格。发挥对技术太空问题的领导作用。我对澳大利亚对外国机构提出的太空任务的被动应对方法的部分原因仅仅是我们没有太空局的能力从外国机构回应这些问题。更重要的是，我们没有专门负责寻找解决澳大利亚问题的卫星方案的人员。澳大利亚的“卫星利用”政策明确表示：不承诺澳大利亚进行载人太空飞行、拥有国内发射能力或探索其他行星。所以，没有“探索”总监。但太空科学技术总监是我们应该向往的。将其与太空政策单位结合，就有了一个太空局，这并不难以想象。稳定太空资金。十个理由说明为什么澳大利亚迫切需要建立一个太空机构
澳大利亚公共管理领域存在一个空白，应该设立一个太空机构。这是今年6月末发布的澳大利亚空间研究项目（ASRP）的明显教训。
在2008年，澳大利亚参议院经济委员会发布了一份名为《迷失在太空中——为澳大利亚太空科学和产业领域开辟新方向》的报告。报告指出，澳大利亚是唯一一个缺乏太空机构的经济合作与发展组织（OECD）国家，明确呼吁建立太空机构。
2009年成立的太空政策小组管理了澳大利亚空间研究项目，为其提供了四千万澳元的资金，成立了太空政策小组。但却没有针对这一政策提供任何资金、太空机构或太空计划。
一个由澳大利亚太空工程研究中心领导的国际项目，由ASRP资助，研究了一个合成孔径雷达卫星任务，监测澳大利亚的土壤湿度。
我们撰写了数千页的技术报告，其中一些甚至对非工程师可访问。
在整个项目中，一再确认了需要建立一个太空机构。以下是十个理由。
1. 建立卫星如何解决澳大利亚问题的途径
我们最初探讨了合成孔径雷达卫星系统如何帮助解决澳大利亚的环境和初级产业问题。
这种方法将问题提出得不对头。与其问“卫星如何帮助解决问题？”我们问“这个卫星系统能解决哪些问题？”
协调利益相关方和提供者的角色应该由一个专门机构承担，但在其缺席下，我们不得不自行直接与利益相关方联系。
许多利益相关方不愿浪费时间与一名大学研究人员交谈，而如果他们与一个旨在解决他们问题的机构打交道，他们的回应可能会更积极。
2. 领导发展确认为有用的卫星项目
我们的卫星项目提出了一种实施案例，展示了澳大利亚如何开发这样的卫星，但政府内部没有机构能够接纳这一想法并实施。
不幸的是，推动该案例的责任又回到了我们身上。
3. 成为代表政府的具备技术知识的客户
太空政策小组正确地担心，我们花了一年多时间才达成一致关于监测土壤湿度的卫星项目。
他们之所以担心，是因为沟通失误：我们没有全面告知他们这一过程的原因。
他们也没有专业技术人员来讨论这些事宜。按照定义，他们是政策人员，并且很擅长处理这项工作。而我的项目团队撰写了75份技术报告，最终出具了一个1300页的最终报告。我们没有收到任何技术反馈。
这种缺乏技术专业知识就是我所说的公共管理领域的漏洞。在关于这一政策的社区磋商中，这也得到了讨论。
海外的太空人接触我们，要求不与政策人员交谈（参见第6点）。
因为他们无法应对这些要求，太空政策小组表示将把这些要求转交给澳大利亚地质调查局、澳大利亚联邦科学和工业研究组织或澳大利亚气象局，这些机构在“卫星利用”方面是世界一流的，但在“太空”领域却缺乏资历。
4. 在技术上解决太空问题，提供领导力
就我个人而言，我对澳大利亚对外太空任务的被动应对方法的问题，一部分是因为我们没有太空机构的能力来回答来自外国机构的问题。更为重要的是我们没有人员去向他们提出问题。
在澳大利亚没有一位专注寻找卫星解决方案的人。
5. 将澳大利亚从“免费乘车者”态度中拉出来
今年5月14日，在澳大利亚太空产业协会（SIAA）的产业发布政策对我来说是一个震惊。观众陷入了困扰，担心澳大利亚是否仍能获得那些陷入衰退的国家免费提供给我们的数据，而不是直接回应政策本身。
发达国家不会这样行为（只有一个国家会）：一个发达国家会为自己设计卫星，解决自己的问题。
6. 允许澳大利亚与国际机构在技术层面交流
2011年，我参加了“太空飞行任务和技术”会议，并提出在2015年举办该会议。
会议委员会的任何一名成员都无法确定我（作为一个潜在的主办方）如何代表澳大利亚的太空机构，因为我们没有这样的机构。
这个小例子展示了其他国家对我们的期望，以及我们无法满足这些期望。
