请阅读副校长于6月24日的声明。大学的财政状况如何？根据副校长的公告，截至2020年，大学面临2.25亿美元的资金缺口，包括1.5亿美元的收入损失和7500万美元的额外成本，如紧急IT升级和增加清洁服务等。大学已经采取了立即措施来减少支出，包括暂停资本工程和招聘。这些措施有助于将剩余的资金缺口降至1亿美元，即我们需要在2020年剩下的时间里节省1亿美元。不幸的是，2021年和2022年的收入看起来日益不确定，但在接下来的六个月内采取的措施将有助于我们更有信心地面对不确定的未来。我们预计这种财务状况至少会持续两年。我们不指望恢复到疫情前的日常经营，但我们将继续适应，并且在这个不确定的时期必须愿意既创新又审慎。工资将保持不变吗？员工是我们的最大开支，我们将尽一切努力探索自愿而非强制性的措施，绝对致力于确保大学继续履行其使命并为未来做好准备。还有很多其他方面需要考虑，以支持各地区的重点和保证大学继续实现其核心学术使命。员工感兴趣参与自愿离职吗？他们的权益会得到保障吗？我们正在考虑双方同意的分离方案，作为全面措施的一部分。任何计划均需由澳大利亚税务局批准，我们对此尚未做出最终决定。目前大学的财政状况对员工的权益如长期休假和个人假期不造成影响。感兴趣离职的员工应与所在学院总经理或服务部门主任联系。其他问题请参见相关文件。请阅读副校长6月24日的信息。
大学的财务状况如何？
根据副校长的公告，2020年日历年，大学出现了2.25亿美元的赤字。其中包括1.5亿美元的失去收入和7500万美元的额外成本，比如紧急IT升级以促进远程运营和增加清洁服务。
大学已经采取了立即措施来减少支出，包括暂停资本工程和招聘。我们也通过不旅行来节省了大量资金。
这些措施有助于将剩余的赤字控制在1亿美元。
这意味着在2020年的剩余时间内，我们需要节省1亿美元。
不幸的是，2021年和2022年的收入看起来越来越不确定，但在接下来的六个月中采取的措施将帮助我们更自信面对不确定的未来。
我们预计会处于这种财务状况多久？
有许多因素影响我们的财务状况，这些因素超出了我们的控制。这些包括国际旅行限制、政府政策和资助，以及全球高等教育的需求。
预计这些具有挑战性的财务状况将持续至少未来两年。ANU受到我们正在取得的实现真正多样化学生队伍的影响，我们将继续这项工作。
一切何时会恢复正常？
我们不指望COVID前恢复业务正常，但ANU的创建原则和我们的社区精神依然存在。我们将继续适应，我们必须在这个不确定的时期既创新又谨慎。
这是否意味着会有员工失去工作？
员工是我们最大的支出。根据副校长的信息，我们将尽一切努力去探索自愿而非强制措施，我们绝对致力于确保ANU能够继续履行其使命并为未来做好准备。
副校长、学院院长和部门负责人将需要做出反映我们的财务状况和我们继续提供世界一流的研究、教育和基于证据的公共政策成果的资源决策。
为了确保大学有效高效地运作，它定期审查其所有运营，学院和部门将继续作为该过程的一部分。
这对合同工作人员有什么影响？
在2020年第一学期，我们承诺维持临时和固定期限的教学合同。然而，由于学生数量减少以及一些研究活动的减少可能，我们需要审视我们的人员配置，并将其与所需的工作匹配。
关于继续或续约合同的决定将在您当地区域做出。学院院长、学院主任和部门负责人将负责确保这些决策符合当地区域的优先事项以及确保大学能够继续履行其核心学术使命所需的工作。
我可以申请自愿离职吗？我的权益会被尊重吗？
我们正在考虑作为我们全部措施的一部分提供互相同意的离职方案。任何带有税收激励措施的自愿离职计划必须得到澳大利亚税务局的批准，我们尚未就此做出最终决定。
大学目前的财务状况对员工的权益如长期服务假和个人假没有影响。
对自愿离职感兴趣的员工应与他们的学院总经理或服务部门总监联系。
员工会被暂停直到大学的财务状况好转吗？
这一选项不在我们的措施范围内，因为这些计划适用于经营有效处于休眠状态的企业。大学在整个COVID-19大流行期间一直在运营，并且我们预计将继续。
我的工资怎么办？
在6月，副校长要求员工投票决定2020年7月和2021年7月的计划加薪是否应推迟。
所提议的变化得到了大多数员工的接受，他们在截止于2020年6月23日星期二下午4点的电子投票中表决。
协议没有发生其他变化。
更多关于协议变化的信息可在此处找到。
员工仍会在2020年7月获得计划加薪吗？
员工投票决定将2020年7月的两个百分点薪资增长推迟到2021年7月进行，将2021年7月的计划增长推迟到2022年7月进行。
大学现在将向工作委员会提出要求对协议变化进行正式批准的申请。该协议将在此正式批准日期生效。
您可以听取关于企业协议变化的工作人员信息会议录音。会议于2020年6月11日星期四、6月12日星期五和6月15日星期一举行。
把2020年7月的加薪推迟会为ANU节省多少钱？
如果委员会认可这一推迟，我们今年可节约约675万美元，12个月内可节约1350万美元。
员工是否会被要求休假，比如年假或长期服务假？
是的，我们自2013年以来每年都这样做。远离工作场所是一个好的健康实践，这也有助于我们管理现金流。然而，目前没有计划增加额外措施。
我能继续远程工作、兼职或延续灵活的安排吗？
我们承诺提供一个灵活和公平的工作场所。我们将继续支持员工与其主管讨论他们的情况，并签订个人灵活性协议和家庭工作协议。这些协议不会影响工作安全。
大学会寻求与目前协议再次协商变化吗？
目前尚未作出最终决定。任何新的企业协议都必须得到员工的同意。
为什么大学没有分享2019年年度报告作为帮助社区了解大学财务状况的进一步工具？
年度报告将不会在提交国会之前成为公共文件。与每年一样，我们会在报告提交后尽快提供。
大学为解决预算问题做了什么？
高级管理小组已经认可并大学领导小组已经审查了ANU财务健康战略，包括2020-2022年的支出控制需求。
我们一致认为大学必须采取支出控制框架进行财务管理。实际上，这意味着每个学院和部门领域将被分配一个总体节省目标，每位院长和部门负责人将负责与其学院和部门合作确定实现这些节省的最适当方式。对我们的财务状况没有一种适用于所有的解决方案，因此我们确保院长、主任和部门负责人继续有权做出适合其情境的决策。
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